护士长兴风作浪挑拨是非？ 如何正确处置惩罚医护关系话题@默默在一个医生采血测血糖的医院上班，这一点委曲忍了，关键是护士长还作妖，最可笑的是护士长告诉本院规培的，说211结业的怎么了，你看那谁（说我呢），不会做EBUS，没有去支援武汉，还对护士态度欠好，你看谁人家会做EBUS，人家去援鄂了……天天就会兴风作浪挑拨是非。我刚结业研究生期间不让学气管镜，支援武汉明确说让主治医去，我倒是想去呢。态度都是相互的，从不说护士态度欠好，只要有问题全都是我们错。

护士天天在那里坐着谈天玩消消乐，第一次以为读了这么多年书还不如护士。点评这是一个规培医生在论坛里发的怨言。

看得出，这个医生也是年轻气盛。护士长挑他们规培生的毛病，这个年轻的规培医生也是丝毫的不客套，也在还击，同样的，挑了护士长和护士的毛病。看上去有意思吗？有点孩子气，但同时也袒露出了护士长和该科室护士身上存在的问题和不足，一笑而过之后，还是要理性的反思。

在这家医院，护士的职位还是可以的，在其他医院，都是护士在负担的采血、测血糖的临床事情，是医生们在负担，固然了，更多的是由年轻医生，尤其是这些规培生在负担，这一点，在医院内，是显而易见的。令这个年轻医生不平气的是，护士长说了不应说的话：“211结业的怎么了，你看那谁，不会做EBUS，没有去支援武汉，还对护士态度欠好，你看谁人家会做EBUS，人家去援鄂了……”就是这些话，让默默认为护士长是在“兴风作浪、挑拨是非”。

作为护士长，说这些话，自己心里时舒服了、解气了，可却伤了年轻医生的心。所以说，有些话，说出来，不如不说。

可要控制住自己的嘴，不乱说话，不伤人，还真是护士长一辈子的修行。另有，这种情况“护士天天在那里坐着谈天玩消消乐”，护士长没瞥见？如果瞥见了不说，那护士长就大错特错了，你错在该说的不说，不应说的乱说。

作为护士长，放任自己的属下在科里谈天、玩手机不管，却去说年轻医生的不是，那么，难怪人家年轻医生，更况且是年轻气盛的名牌大学的研究生，人家能服你吗？医生身上存在的问题，自有科主任去说服、管教，护士长就是看不惯，也不要劈面去教训，更不要当着其他人的面去说教，遇到脾气好些的，可能不会有什么，遇到脾气大的，就会泛起更猛烈的医护矛盾和冲突，这种情况，是科室内部不应该泛起的。管好自己的属下，纠正事情岗位上的不规范之处：严禁照顾护士人员在事情岗位上谈天、玩手机，这是走到那里，都市被人看不惯，甚至会揪住的小辫子。护士长，如果连属下这些问题就管欠好，你就更没有理由去管别人的事。护士长在科室内，不要滥用自己的职权，尤其是在与医生们相处之道上，医生自有主任来管，而是要多思量，与医生们相处，如何提升自己的治理艺术，如何提高护士长的非权力性影响？护士长如何在科里提高自己的非权力性影响？1以身作则护士长要以身作则，做到严于律己，起模范带头作用。

护士长的一言一行、一举一动都影响着其他照顾护士人员，如果自己组织纪律松懈，事情粗心大意，语言态度恶劣，就不行能高尺度严格要求别人。2业务素质影响护士长要成为科室照顾护士学科带头人，在照顾护士领域有所专长，能指导下级解决照顾护士中的疑难问题。

要有良好的运用知识的能力。能够实时掌握海内外前瞻性的照顾护士信息，实现科学化治理。还要有缔造性的思维能力。

这就要求护士长平日增强学习、注重知识更新、不停提高自身的业务能力。3情感影响作为护士长，要体贴明白属下的事情与生活，需提高护士进取心，多体贴护士的生活和思想进步，掌握他们的心理需求，并只管满足，发现问题给予实际资助。4善于激励激励的方式许多，最常用的是公然歌颂护士。

当某个护士精彩完成一项任务时，要养成对护士的微小进步加以赞扬的习惯。使被赞扬者有一种成就感，这样将会给你治理事情缔造意想不到的奇迹。要让大家知道科室提倡哪些，不主张做哪些。通过公然表彰，不仅调动被表彰者的事情努力性，而且可以提高全体护士的事情热情。

护士长如何正确处置惩罚医护关系？医生和护士是医院里完成医疗照顾护士任务、资助病人康复的两大主力，两者应密切配合。而在话题里，我们却看到，这个科的护士长却搞得一团糟，护短不说，还对医生“挑拨是非”，护士长不是完人，这就是护士长需要纠正的地方。

1增强护士教育 护士长应增强对护士的教育，提醒护士事情中存在的缺陷和不足，在完成配合治疗职责的同时，协调好医护关系，取得医生对照顾护士事情的明白与支持。2做好医护联络员 护士长是个联络员的角色，医护双方有任何建议、意见，都要通过护士长来获得转达、反馈，告竣医护共识。3学会包容和明白 人非圣贤，孰能无过？对于年轻医生身上存在的问题，要晓之以理，导之以行，学会包容和明白。

4带有父老风范 护士长应有父老的风范，妥善处置惩罚事情中存在的不足。如是普遍存在的问题，可在晨会上提出品评，使大家配合罗致教训；如是个体问题，可接纳单独谈话的方式提醒注意，而不应该是劈面指责、品评。5处置惩罚好与科主任的关系坦诚相同，如看到医生身上存在的问题，就可以与主任相同就行了。6治理技巧护士长要温和、谦逊，广泛听取医护人员的意见，实时纠正事情中的失误和偏差，让医生护士到场病房治理，以增强他们的主体意识和责任感。

医护人员事情和生活中有缺点和错误，要捕捉有利时机举行启示、诱导、教育，取得大家的信任。（泉源：中卫护研院）总之护士长在科室内应增强医护团结协作，营造一个严肃生动、身心愉快的科室事情气氛。#护士##护士日记#。

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